J'ai deux obsessions : le Ca et le Cash

     Un patron de Tpe Pme et donc d’un Hôtel ne doit avoir que deux obsessions : le Chiffre d’affaires et la Trésorerie. Point final. En fait, vous me demanderez mais que vous faites des charges ? Çà c’est une deuxième obsession au même titre que la gestion du personnel. Comme il en existe d’autres, des troisièmes, des quatrièmes etc ! Le problème, c’est souvent que les gens intervertissent les obsessions. Un expert dira que le suivi financier doit se concentrer avant tout sur l’argent qui rentre et l’argent qui sort. La comptabilité parfois patine et il faut l’adapter mais les analyses de marge ne suffisent pas toujours. Un bon suivi financier doit porter sur l’analyse des recettes nettes provenant de l’exploitation et sur l’usage que l’on en fait. J’encaisse, je dépense et il me reste tant dans la poche. L’Ete (excédent de trésorerie d'exploitation) calculera cela très bien. Mais l’essentiel réside dans le haut (Ca) et le bas (Trésorerie).